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E世博在线:转型难 数字化更难 采购管理成企业数字化转型最佳切入点之一

时间:2021/2/20 12:00:37  作者:  来源:  查看:9  评论:0
内容摘要:  企业数字化转型重要,选对数字化转型的切入点更重要。  过去的一年,突如其来的新冠肺炎疫情将数字化推上了前所未有的高度。数字经济不仅成为我国经济增长的重要引擎,更成为产业转型升级的重要突破口。在“十四五”规划建议中,数字化更是反复被提及6次,成为提及率最高的词之一。  然而与数...
  企业数字化转型重要,选对数字化转型的切入点更重要。

  过去的一年,突如其来的新冠肺炎疫情将数字化推上了前所未有的高度。数字经济不仅成为我国经济增长的重要引擎,更成为产业转型升级的重要突破口。在“十四五”规划建议中,数字化更是反复被提及6次,成为提及率最高的词之一。

  然而与数字化价值、数字化意义超高的讨论度形成鲜明对比的是,数字化转型从何入手,应沿着怎样的路径实施,却鲜有关注。而这才是决定数字化转型成功与否的关键。

  数字化转型路径重要吗?

  答案是肯定的。

  来自麦肯锡的一份报告指出,2016企业数字化转型成功率仅为20%。其中,石油、天然气、汽车、基础设施和制药等较为传统的行业成功率仅在4%至11%之间,而即便是精通数字技术的行业,例如高科技、媒体和电信,成功率也不超过26%。

  是什么原因造成了企业数字化转型的“眼高手低”?行业专家分析主要来源于以下几个因素。

  一、仅聚焦单点环节,难以充分释放价值。很多时候,企业会认为升级了技术,就顺利完成数字化转型,然而事实远非如此。数字化所解决的问题归根结底是企业的资源配置问题,核心是高效运用有限资源实现创新,仅仅是盲目运用新技术都将以失败告终。一个典型例子就是协同办公IM:如果一个协同办公IM只能发挥在线沟通的工具作用,而无法与业务系统、财务系统进行打通,那么它所承载的价值就仅仅是电话的“替代品”,难以称之为办公数字化。

  二、成果难以量化,数字化投入无法持续。企业是一家商业机构,实施任何举措都要计算投入产出比,数字化也不例外。以全球最知名公司之一的通用电气为例,早在2011年,通用着手对公司进行一系列数字化改造,改变工业产品的传统销售模式、促进销售和供应商之间的联系。这些做法虽然得到了媒体和专家的肯定,但是投资者并不买账,因为公司的股价一直持续低迷,就连当初大力推进改革的通用电气CEO杰夫·伊梅尔特也因此黯然离职,新上任CEO做的第一件事情就是削减开支。因此,在数字化早期,选择成果快速可见、可量化的切入点,对于企业转型的可持续性而言也同样重要。

  三、技术能力有限,数字化运营易遇阻碍。这一问题更多集中在传统行业和技术能力相对薄弱的中小企业中,数字化运营需要技术支持和维护,而部分企业缺少对应的互联网相关技术人员来解决,从而限制了数字化转型的速度。对于此类企业而言,更好地借助外部经验、引入成熟的数字化解决方案就成为数字化转型的必要条件。

  采购管理成数字化转型最佳切入点之一

  从上面的讨论中不难看出,优秀的数字化转型切入点应具备以下四个要素:与企业管理多场景、多环节交叉耦合,转型成果可量化,市场成熟度高。

  而纵观当前的企业市场,采购管理无疑是企业数字化转型的最佳切入点之一。

  首先采购管理与企业管理的生产、财务、固资、仓储、配送等一系列环节具有很强的关联度,采购管理数字化后能够形成有效的协同,打破内部“信息孤岛”;其次,采购管理数字化成果可通过降本增效等数据直观体现,便于企业坚定数字化转型的决心;同时,目前整个市场上,无论是工业制造业企业,还是金融、互联网行业企业,或政府高校等公共机构,采购管理都具备普适性和可借鉴的优秀实践经验,能够有效降低企业实施的门槛。

  目前,已有大量企业通过采购管理切入数字化转型,在进行经营模式创新的同时,取得了良好的数字化转型成效。

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